民生店二樓電梯經(jīng)過多次投標(biāo)議價，綜合分析、對比，順利完成比價招標(biāo)工作，成交價格較初始報價降低約34.26%，既滿足了使用需求，又降低了采購成本，且招標(biāo)過程完全符合公司流程和規(guī)定，是一次較為標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)范本。
現(xiàn)將此次招標(biāo)工作經(jīng)驗分享如下：
1、協(xié)同高效，精準(zhǔn)對接。此次招標(biāo)由經(jīng)營管理板塊牽頭，民生店、商城經(jīng)營部、物業(yè)部、審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與其中。需求部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門多部門聯(lián)動，充分準(zhǔn)備，積極溝通對接。11月份就開始著手此次招標(biāo)工作，期間組織多次會議對招標(biāo)事項進(jìn)行討論，以需求導(dǎo)向、質(zhì)高價優(yōu)為原則，達(dá)成一致共識。本著公平、公正、公開的原則引進(jìn)多家品牌，組織開展數(shù)次投標(biāo)會、現(xiàn)場議價，嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序開展比價招標(biāo)工作。
2、不斷引新，激發(fā)活力。在第一次招標(biāo)會結(jié)束，3家供應(yīng)商已經(jīng)選擇出2家進(jìn)入下一輪投標(biāo)后，考慮到價格問題，審計部又主動引進(jìn)一家新的供應(yīng)商參與二輪投標(biāo)，發(fā)揮了鯰魚效應(yīng)，激發(fā)了競爭活力，使得投標(biāo)價格再次下浮。
3、打破常規(guī)，以變求進(jìn)。此次招標(biāo)工作較以往有所改進(jìn)和完善，在背調(diào)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商、現(xiàn)場實(shí)際使用情況等多方面對不同的產(chǎn)品按照同質(zhì)價優(yōu)、同價質(zhì)優(yōu)的原則綜合分析對比?，F(xiàn)場比較時著重考察產(chǎn)品的質(zhì)量和使用狀態(tài)。此次招標(biāo)工作與以往最大的不同是，同等級相同層次的產(chǎn)品做比較，比過去以價格為主缺少考慮產(chǎn)品等級層次對比的機(jī)制更加完善、合理。
改革之路，任重道遠(yuǎn)。望各板塊、部門以公司需求為導(dǎo)向，以公司利益最大化為目的，做好精細(xì)化管理，不斷提升業(yè)務(wù)能力，降本增效，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗努力。
