2018年馬上就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。在新舊交接之際需要做的工作千頭萬(wàn)緒，但總攬近一年的工作我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，各個(gè)板塊多數(shù)工作是按照年初公司部署開(kāi)展的，但也有個(gè)別工作離預(yù)期還有一定差距。充分做好與公司部署的對(duì)位工作，對(duì)于總結(jié)年度工作以及部署、調(diào)整來(lái)年工作意義重大。
在今年2月5日召開(kāi)的公司頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，公司董事長(zhǎng)基于“貢獻(xiàn)國(guó)家、造福社會(huì)、做強(qiáng)企業(yè)、普惠員工”的“豐華夢(mèng)”，提出“走具有自己特色的路，走品質(zhì)效益型發(fā)展之路”的基本道路問(wèn)題以及三大方向性要求：理念創(chuàng)新、政策引領(lǐng)、人才突破。聯(lián)系各板塊具體工作，則有更多針對(duì)性部署。
公司部署是年度工作的指南針，是一個(gè)方向明晰、道路分明、布局有致的總體方案，需要層層設(shè)計(jì)布置和執(zhí)行落地，只有這樣，我們的方向才不至于跑偏、道路不至于走錯(cuò)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果不至于跟努力程度相違。與公司部署的對(duì)位，就是在要求每一個(gè)季度、每一個(gè)月份自始至終與板塊、部門(mén)工作計(jì)劃對(duì)頻，最終達(dá)到與公司部署方向一致、頻率相同、結(jié)果合一。如果沒(méi)有深入規(guī)劃和細(xì)分落地，方向必定走偏，努力必然低效，結(jié)果肯定難盡人意。公司上下一盤(pán)棋，環(huán)環(huán)相扣，相互牽扯，處理好局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，必須要求公司部署不折不扣落地執(zhí)行。可是，反觀年度工作，需要補(bǔ)充與修正的地方還是很多的。我們理念創(chuàng)新了多少，經(jīng)營(yíng)上的改觀多少是源于管理層面的設(shè)計(jì)創(chuàng)新？我們政策起到多大引領(lǐng)作用，業(yè)績(jī)考核這個(gè)指揮棒是不是適應(yīng)“品質(zhì)效益型發(fā)展之路”的基本要求，政策還有沒(méi)有發(fā)揮更大作用的余地？各個(gè)層面的人才使用工作取得可喜進(jìn)展，但與部署要求相比有沒(méi)有更大的開(kāi)放和使用空間，年輕干部的使用存不存在保守的色彩？從各經(jīng)營(yíng)板塊來(lái)看，我們的硬件服務(wù)環(huán)境得到多少改觀，改觀的效率如何？市場(chǎng)板塊在多大程度上實(shí)現(xiàn)了公司要求的品牌化？保障板塊多大程度上充分起到對(duì)經(jīng)營(yíng)的保障作用？經(jīng)營(yíng)板塊的活力潛力多大程度上得到釋放？距離就是空間，矛盾就是動(dòng)力，政策設(shè)計(jì)與到位執(zhí)行的確需要亟待加強(qiáng)。
道路只有堅(jiān)定走下去才是好道路，政策只有充分激勵(lì)基層經(jīng)營(yíng)才是好政策。換言之，只有這些上層設(shè)計(jì)工作落地到位了，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作才會(huì)真正有起色、成特色，使得企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)走品質(zhì)效益型發(fā)展之路以及“貢獻(xiàn)國(guó)家、造福社會(huì)、做強(qiáng)企業(yè)、普惠員工”的莊嚴(yán)承諾。過(guò)去已去，未來(lái)即來(lái)。充分做好與公司部署的對(duì)位工作就是要通過(guò)反思，從思想意識(shí)和決策執(zhí)行方面提高站位，放眼久遠(yuǎn)，以布局未來(lái)為指引，摸著良心做人，沉下心來(lái)做事，不斷向著更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
（本報(bào)評(píng)論員）
